一、基本情况

主题教育以来，福建公司以“滴水穿石”之势，精准承接集团公司*组工作方法，深刻领会*总*在*人才工作会议的讲话精神以及*总*在中国共产*成立102周年之际对*的建设和组织工作作出的重要指示精神，锚定集团公司“2035一流战略”在闽落地的工作目标，深化“三项制度”改革工作要求，紧盯工作成效和价值创造，创造性贯彻落实集团公司薪酬激励HOUSE，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理体系，完善“1+8”绩效考核体系，通过考核牵引正向价值创造，以激励*策促进释放组织活力和员工动力，营造具有福建公司特色的“事业进步，员工成长，收入增加，生活幸福”的工作氛围，让事业激励人才，人才成就事业。

二、主要做法及成效

（一）加大研讨深度，着力优化薪酬激励体系

公司运用“学研创落”工作法，持续开展公司薪酬绩效体系的研究，探索优化薪酬激励新路径新法子，逐步完善了薪酬激励制度和体系。今年以来公司共召开5次专题会议学习研究薪酬分配和绩效考核体系，组织各部门深入研讨集团公司绩效薪酬体系，开展基层调研，推动成果转化，优化形成公司“1+8”激励体系，建立了“制度树”结构，以综合业绩考核管理办法为“树干”，负责人绩效考核、员工绩效考核以及资产、重点任务、保障性指标、安全质量环保、全面质量管理和专项奖励即时激励等制度形成“树枝”“树叶”，建立层次分明、结构严谨、体系完备的制度体系，严格规范、刚性落实了薪酬激励管理要求。

（二）加强奖惩强度，突出激励与约束并重

一是注重正向激励，做到善则赏之。公司加大正向激励力度，大力制定了正向激励机制，预计今年各类专项奖励、即时奖励将占全员工资总额14%。今年年初以来，公司发布了“突破.跨越年”专项奖励工作方案及实施细则，并聚焦重点任务、关键领域和登高指标制定专项奖励计划，鼓励各部门、各单位登高揭榜，形成“目标责任书+激励机制”“登高任务+揭榜挂帅”的激励模式。同时制定了基层单位经营发展奖金包机制，加大基层单位薪酬管理自主权，由各单位结合自身实际形成分配方案，充分向突出效率效益、突出贡献付出的员工倾斜激励，实现“头羊效应”，以这部分员工作为头羊来带动群羊，带动整个员工队伍的工作动力和积极性。

二是活用反向约束，做到过则匡之。公司将反向约束作为激励后进部门、单位的一项重要对策，鞭策后进单位对标先进单位，克难奋进，努力拼搏。聚焦任期及年度重点难点目标，建立“军令如山、目标既定、使命必达”意识，采用对赌机制，与部门和管理单位签署了9类12个军令状，达成则即时兑现奖励标准，未完成按奖励标准倒扣，以反向约束充分发挥出考核传导压力、激发动力、释放活力的作用。

三是提升过程管控，建立绩效追溯机制。公司坚持考核过程规范化管理，持续优化业绩考核工作运行机制，强化考核预警督导，通过在月度例会上通报并刚性考核，促进考核目标达成。公司对绩效考核实行追溯机制，最终节点按照计划达成，过程中因进度滞后扣分的，给予追回。未完成项目责任书承诺利润目标的，根据责任归属及完成比例扣回已兑现奖金。

四是创新激励举措，激发干事创业“新动能”。公司建立岗薪分离模式，根据各基层单位的价值创造不同设定级别差异，实现不同单位的同层次人员收入形成合理差距。对职级、职务不同但承担相同职责的，年度绩效奖金基数相同，并与绩效结果挂钩，让员工收入和贡献程度成正比。

（三）加大激励广度，健全多元化激励模式

公司根据双因素激励理论，在充分发挥工资分配的引导作用的基础上，加强对员工成长平台搭建及精神鼓励。

一是对项目落地，为壮大公司规模做出显著贡献的项目部、基层单位，及时设立公司、提升单位规格，为员工提供更大的成长平台，激发员工干事创业。

二是开展各类先进评选表彰，提高表彰频次。公司利用公司年度会、内网、微信公众号等各类宣传媒介宣传先进个人事迹，对相关团队的阶段性任务胜利公开表扬庆功，发布嘉奖公告，发挥荣誉表彰的精神引领、典型示范和价值导向作用。

三是全方位推动员工关心关爱工作。修订《福建公司补充医疗保险管理办法》，持续完善员工重疾保障配置，在现有补充医疗保险保障的基础上，增加员工重疾保障，加大特重病、大病救助力度。员工集体户问题及人才公寓入住资格得到及时解决，集中办公楼计划年底入驻，全员干事创业的精气神更足，企业归属感显著增强。