5月以来,福州运营分公司*支部以探索“支委班子成员在安全生产、提质增效、风险防控、*员教育等重点任务上的合力发挥”机制建设为主线,“三步联学、三点发力、三级协同”,推动“穿石”行动落地见效。
三步联动。发挥支委班子带头学、领导干部表率学的合力,专题学习研讨“穿石”行动方案,立足实绩,创新思路,探索“理论有重点+图说成矩阵+学习有发声”三步走学习机制,辅以数字化手段助力学习*的二十大精神全覆盖,编发“理论要点图说”“*员有话说”等内部海报近30篇。
三点发力。承接集团公司“*组织班子‘一岗双责、*内分工、齐抓共管’机制”工作法,找准发力点,锚定“实现安全生产、提质增效,完成年度目标任务”,优化编制支委班子*内分工、公司支委成员挂点任务清单、公司“两级督办任务清单”,从福建公司、运营公司两个维度对年度绩效、重点专项等重要工作按月进行滚动督办闭环,联动发挥绩效考核合力。
三级协同。与调查研究协同,将“穿石”行动内容作为班子成员挂点调研课题。与推动发展协同,在户用光伏板块先试先行,运用产业类创新方法,5月份取得福建公司户用光伏并网零突破。与工作机制协同,进一步发挥“支部共建”工作机制良好实效,编制“吉溪村*支部联建”“福建公司本部第二*支部共建”工作方案,合力推动“穿石”行动长效开展。